DESENVOLVENDO O MINDSET EMPREENDEDOR: Mergulhando de cabeça

Texto retirado do site Intrapreneurship Conference, traduzido para português pela INFINITEPAR. 

Qual é o maior dilema enfrentado pelos intraempreendedores? Comportamento inconsciente.

O comportamento inconsciente impede a criatividade, tenacidade, agilidade, a tomada de riscos, a contribuição significativa e autêntica colaboração nas organizações.

Estamos sempre programados para evitar a mudança, sendo assim iniciar uma mudança no local de trabalho encontra muitas vezes resistência, estresse e preocupação. Neurologistas sugerem que nos baseamos em nossos padrões habituais de comportamento e nossa maneira usual de realizar tarefas. Evoluindo como pensamos, executamos e nos relacionamos é fundamental para a construção de capacidade intraempreendedora.

Mais fácil falar do que fazer? Na verdade não, se aprendermos com Suzanne Lahl e Terri Egan. Na preparação para seu workshop durante a 8ª conferência intraempreendedora, procuramos saber mais sobre o mindset empreendedor e como podemos desenvolvê-lo.

“Você afirma que o maior dilema que os inovadores enfrentam é o comportamento inconsciente. Porque isso acontece e como isso acontece?”

Neurocientistas nos dizem que mais de 90% do nosso comportamento vem de nosso inconsciente (ou a mente inconsciente).

Pense no seu inconsciente como um reservatório (repositório) de sentimentos, pensamentos, padrões, memórias e ações que influenciam o seu dia-a-dia. Às vezes, o resultado destes influenciadores inconscientes é grande e às vezes nem tanto.

Quando você pode estar tendo um comportamento inconsciente? Vamos usar um exemplo de inovação: Você está trazendo uma ideia disruptiva para um assunto controverso, que será apresentado para um grupo de stakeholders que estão mais engajados em “mesmisse” do que em mudança. Você está nervoso aguardando a chegada deles para a apresentação.

Assim que você interaje com este grupo o seu direcionamento cerebral primitivo para segurança se ativa, e agora você está no piloto automático. Com o piloto automático ativado Versus estar consciente, nosso conhecimento que costuma ser corajoso, estratégico e inspirado descarrilha. Isso é como uma nuvem negra vindo sobre nós, fazendo com que percamos os pontos principais, permitindo pontos que interrompam nosso pensar, logo ficamos defensivos e provavelmente perderemos energia e confiança para lidar com mudanças. A reunião se encerra com você se sentindo desamparado e desanimado.

Como os impactos de curto e longo prazo desta experiência podem ser para você, o inovador?

Sem práticas de desenvolvimento de mentalidade para apoiá-lo, e para examinar de perto a forma como você estava pensando, sentindo, e se comportando, a sua capacidade de aprender com esta experiência, moldar novas respostas, e redirecionar a sua energia para a inovação sustentável pode ser duramente ameaçadas.

Sua resiliência para inovar sofre.

“O que importa no fim: Inovação e inovadores frequentemente desafiam o status quo sem preparar o solo, porque nos falta compreensão de como a reação automática haje para manter as coisas iguais, mesmo quando há disrupção ao redor.”

Aqueles de nós que amam inovação, novidade e mudança, assumem erroneamente que todo mundo também gosta. Esse simplesmente não é o caso. Um mindset que abraça ambiguidade e incerteza é muito raro.

Então de fato, os mindsets que dirigem nosso comportamento estão ultrapassados. E agora?

As boas notícias é que nós podemos reprogramar nosso cérebro – evoluindo e atualizando nossos mindsets. Precisamos trazer neurociência baseada em desenvolvimento de pensamento (entendendo nossa mente e nosso cérebro, e como eles influenciam nosso comportamento) em uma educação intraempreendedora.

“O contexto que cerca inovação é nossa crença de que podemos descobrir novas e melhores maneiras de otimizar nossas vidas. Precisamos acreditar o mesmo sobre nós. Nós todos temos um potencial inexplorado. Esta crença energiza a aprendizagem.”

Engajar especialistas que defendem a evolução do mindset e aprendizagem pela ação de inspirar e apoiar a mudança de comportamento ao longo do tempo. Isso cria novos caminhos neurais. Antigos hábitos e comportamentos automáticos tem menos influência quando uma novos caminhos neurais representando novas práticas, ganham força, e assim assumem o comando.

Entender como atualizar o sistema operacional humano prontamente evolui para um coaching, mentoria, liderança, gerenciamento de outros.

Parece que você está defendendo uma remodelagem completa de como trabalhamos juntos dentro das organizações e como gerenciamos a nós mesmos pela reprogramação de nossos cérebros. Essa é a chave para a inovação?

“Nós mantemos a nossa tecnologia atualizada com os mais recentes conhecimentos, mas têm ignorado a maioria dos desenvolvimentos na ciência cerebral.”

Francamente, muito do que acontece nas organizações é o que chamamos de cérebro hostil … desencadeia risco, medo, etc … qualidades que ficam no caminho da inovação ENQUANTO ignoramos práticas “amigas” do cérebro que ajudam o pensamento ideal, que desenvolve e consequentemente leva… a tudo o que poderia apoiar a inovação.

Nosso “manual de operação” tem novos capítulos – então vamos trazer esta informação em nossas organizações via desenvolvimento.

Quão fácil ou difícil é isso? Como gerente de uma equipe de inovação, onde devo começar com isso?

Comece com você mesmo. Experimente o desenvolvimento de mindset. Aplique-o a si mesmo – pessoalmente e profissionalmente. Vamos apoiá-lo – MERGULHE de cabeça:

• DECIDA que você deseja explorar as opções de optimização de sua mente e impactos cerebrais, na sua performance. Uma pesquisa recente na Amazon sobre neurociência e inovação revela 97 livros com este tema.
• INVESTIGUE: Seja seu próprio rato de laboratório. Escolha uma ou duas ações para colocar no lugar que você acredita que irá otimizar a capacidade do seu cérebro para executar. Coloque um plano de ação conjunto para 2 semanas. Este artigo (http://gbr.pepperdine.edu/tag/vuca/), o website (www.syncupleadership.com) – ou os posts em Entrepreneur.com (https://www.entrepreneur.com/author/terri-d-egan-and-Suzanne-Lahl vai lhe dar algumas idéias para começar.)
• AVENTURE-SE para frente – Dê uma chance a si mesmo. Escolha um amigo que vai engajar-se com você. Deem suporte um ao outro, dividindo ações, resultados e insights.
• AVALIE: Acompanhe o que aconteceu, procure maneiras de testar e melhorar sua experiência, e continue em frente!

Não é importante que você adicione um monte de novas ações – é importante que você descubra o seu agente de mudança interior. Quando você sabe que o MERGULHO é factível – envolva sua equipe.

Texto original em inglês na íntegra aqui. Partes foram modificadas para atingir o conteúdo elucidativo.